海外工場での調達提案

相談概要

中国工場とタイ工場で各々別サプライヤーから購入されており、部材入手難から度々納期遅延が発生していた。

原因調査

中国工場は保税にてA社から購入、タイ工場は顧客日本本社からB社品の輸入にて購入と分かれた調達管理を行っていた。

各工場の資材担当と日本本社資材担当など多くの人が納期に関わっていた為、関係者同士の納期状況の把握が難しく、納期管理が非常に煩雑になっていた。

当社からの提案

当社から地産地消を提案し、分かれて管理していたA社、B社の購入を当社1社にまとめて頂くことを提案する。

まとめ

当社中国工場品、タイ工場品を顧客現地工場にタイムリーに現地通貨で販売する事により、納期管理の一元化を実現致しました。

また、為替リスク低減、客先在庫縮小、納期短縮を実現致し大幅な問題解決を行いました。

海外調達でお困りの際には、当社にお声がけください。